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Workshop für PM-Praktiker WS PMP 22-01 Nürnberg Start 05.05.2022

Kategorien: Kompetenzmanagement, Projektmanagement, Workshops Schlagwörter: agil, hybrid, workshop für praktiker
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Hiermit melde ich mich unter Anerkennung der Gebühren und Preise, der Zahlungsmodalitäten und der Stornofristen sowie der Allgemeinen Geschäftsbedingungen verbindlich zu diesem Lehrgang/diesen Lehrgängen an. Die AGB habe ich zur Kenntnis genommen, sie sind Bestandteil dieser Anmeldung.
Lehrgangspreis und Prüfungsgebühren sind zum Starttag fällig. Lehrgangsnummer, Termine, Ort, Preise und Gebühren entnehmen Sie bitte unserer Internetseite www.resultance.de. Die Teilnahme am Informationstag ist kostenfrei. Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge des Eingangs bearbeitet und bestätigt.

Workshop für PM-Praktiker

Tag 1          05.05.2022

Tag 2         06.05.2022

Lehrgangsnummer: WS PMP 01-22

Preis

Lehrgangsgebühr 1.250,00 €

Zielgruppe

Projektmitarbeiter und (angehende) Projektleiter, Projektteams die zu Beginn eines Projektes oder im Projektverlauf zu speziellen Fragestellungen unterstützt werden möchten

Nutzen

Sie können Ihr Wissen und Können direkt an praktischen Beispielen testen und den Transfer in die praktische Anwendung vollziehen. Darüberhinaus erhalten Projektleiter oder Projektteams direkte Unterstützung für ihre Projektarbeit. Sie stellen ihre speziellen Projektsituationen bzw. Fragestellungen vor, tauschen Erfahrungen aus und arbeiten an praxisgerechten Lösungen.

Inhalt

Anhand von Fallbeispielen aus der Praxis wird die Anwendung des Wissens und Können praktiziert. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Anwendung und dem praktischen Erfahrungsaustausch der Gruppen.

  • Auffrischen von Methodenwissen, praxisfallbezogenes Anwenden einzelner Techniken
  • Sicherstellen eines erfolgreichen Projektbeginns und -abschlusses
  • Diagnose und Optimierung der Zusammenarbeit im Projektteam
  • Systematische Verbesserung der eigenen Projekt-Praxis
  • konkrete Hilfestellung bei schwierigen Projektthemen

Themen des Seminars

Basierend auf dem z.B. im Basisseminar oder im Level D vermittelten Wissen, wird dieses im Seminar aufgefrischt und ganz konkret angewendet.Rollenmanagement des Projektleiters (z.B. hinsichtlich Auftraggeber, Projektmitarbeiter, Linienvorgesetzten, anderen Abteilungen)Praxisfallbezogenes Anwenden der wichtigsten Methoden im Projektmanagement, z.B. Projektdesign, Ziele und Anforderungen meines Projekts, Roadmapping, Ablauf- und Terminplanung, Ressourcenmanagement, Risikomanagement, Teamwork und Führungsmethoden ...

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